项目共有专职安全环保管理人员10人，其中本土人员9人，本土化率达90%，项目发挥属地安全管理人员优势，建强安全管理团队的同时，构建了项目班子包保安全责任区，专职安全管理人员各工点交叉巡查，管理人员同步落实安全职责的安全管理体系。同时，结合国内安全管理制度，融合属地安全管理标准，编制了安全考核和奖惩、季风性安全生产管理、风险源辨识监控管理等22项制度，出台机械设备、施工船舶等安全技术操作规程，明确安全技术交底，确保各施工环节都有标准提示及人员监督，做到人人都是安全员。

项目管理团队中70%为本土员工，一线施工人员中90%为本土人员，项目关注本土人员的身体、心理状况和行为习惯，合理铺排工作计划，保障员工休息时间，丰富多元集体活动，加强对项目人员的心理疏导。项目部根据施工进度，针对可能出现的灾害事故，编制了应急预案10项，开展应急演练5次，不断提升施工团队应对突发事件的能力。同时，项目高度重视融入当地社会，了解并尊重当地习俗，与属地员工互信互利，积极与当地政府进行跨文化交流，宣传企业为促进当地社会经济发展所做的贡献，争取当地的理解和支持。努力将项目打造成人员心灵的避风港、栖息地和加油站，提升项目成员的幸福指数和归属感。

做好安全培训，项目从工序、作业环境、气候条件及施工过程中可能遇到的安全问题等方面入手，制定详细、全面、有针对性的日、周班组安全培训内容。抓实安全考核，加大作业现场的安全巡查频次，突出抓好安全检查质量，排查治理生产隐患，特别是对人员、机械设备、施工操作规范等的检查，建立问题隐患库和整改管控清单，明确责任及整改时限，推动问题隐患彻底解决，对安全管理宽松软的部门、班组、个人动真碰硬执行考核制度，对安全管理中表现突出的单位、个人给予表彰奖励。

下一步，项目建设团队将继续把安全管理放在工作首位，牢固树立安全发展理念，扎根生产前沿，贴近管理实际，着力夯实项目安全建设基础，以高质量项目建设，助力企业高质量发展。